Schoner Produceren & Consumeren (SPC) en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn integrale concepten, waarin de drie pijlers van duurzaamheid (People, Planet en Profit) zoveel mogelijk evenredig worden meegenomen. IVAM heeft zowel de procesmatige als inhoudelijke kennis in huis om strategieontwikkeling en beleidsadvisering op deze gebieden met u vorm te geven.

Voor wie?

  • Donoren die ondersteuning wensen bij het ontwikkelen van nieuwe programma's op het gebied van SPC of MVO.
  • Overheden (landelijk of lokaal) die ondersteuning wensen bij het ontwikkelen van hun beleidsstrategie op het gebied van SPC of MVO.
  • Bedrijven die ondersteuning wensen bij het vormgeven van hun bedrijfsstrategie op het gebied van SPC of MVO.

Meerwaarde
Vormgeven van een consistente en coherente duurzaamheidstrategie voor bedrijven is noch eenvoudig voor bedrijven zelf, noch voor overheden die regulerend of flankerend beleid willen opstellen, noch voor (publieke of private) financiële instellingen die een stimuleringsregeling ontwerpen.
Duurzaamheid is, toegesneden op bedrijven, een containerbegrip. Effectief beleid of effectieve strategie vereist een integrale aanpak om zowel milieu-, sociale als bedrijfseconomische aspecten weloverwogen mee te nemen. Daarbij is consultatie van alle relevante stakeholders noodzakelijk. SPC en MVO zijn twee van de leidende concepten binnen het veld van duurzaamheidstrategieën voor bedrijven.

  • IVAM is uitermate geschikt om uw bedrijf of organisatie op deze terreinen strategisch te adviseren op basis van vijftien jaar internationale ervaring.
  • IVAM heeft een uitgekiend netwerk opgebouwd met kernorganisaties in dit veld (zoals platforms als de European Roundtable on SCP, Asian Pacific Roundtable on SCP, EU-SWITCH Asia Networking Facility, Latin American Network on SCP).
  • IVAM beschikt over een gedegen overzicht van alle trends die in de loop der jaren zijn toegepast.

Deze positie wordt onderschreven door vele beleidsmakers. Illustratief hiervoor is de regelmatige invitatie van IVAM-medewerkers door organisaties als de EU, UN en OECD om op te treden als expert, referent, en/of keynote speaker.
Strategieontwikkeling vereist nauw overleg binnen de organisatie, zowel met betrekking tot het management als de mensen op de werkvloer. Tegelijkertijd dient de blik ook buiten de organisatie te worden gericht. Om alle relevante gezichtspunten mee te nemen en zoveel mogelijk weerstanden in de uitvoering op voorhand te voorzien en waar mogelijk preventief te vermijden, is intensief beraad met toeleveranciers, klanten, aandeelhouders, overheden en samenleving onmisbaar. Een dergelijke procesbenadering vereist niet enkel inhoudelijk/technisch inzicht in de problematiek, maar vooral ook oog voor de onderliggende communicatieve processen en gevoel voor de interculturele setting (ingeval van grensoverschrijdende activiteiten).

  • IVAM heeft ervaring op het gebied van SPC en MVO in meerdere landen en met uiteenlopende doelgroepen.
  • IVAM besteedt nadrukkelijk aandacht aan effectieve communicatie. Zonder communicatie is strategie- of beleidsplanontwikkeling immers maar het halve werk!

In de praktijk
IVAM biedt u dan ook:

  • Programmaformulering voor donoren. Programma- of projectformulering voor donoren (nationale ministeries, UN, EU) om de onderbouwing van een beoogd financieringsprogramma te formuleren (via needs assessment, SWOT-analyse), de inhoud en randvoorwaarden van het programma/project te definiëren (guidelines, terms of reference).
  • Beleidsevaluatie. Evaluatie en toetsing van het uitgevoerde beleid aan de beoogde doelstellingen via resultaatanalyses en veldonderzoek bij de doelgroepen en betrokkenen/stakeholders.
  • Beleidsadvisering overheden. In aansluiting op generieke beleidsuitgangspunten kan via een multistakeholderbenadering een toegesneden beleidsadvies worden geformuleerd hoe SPC of MVO effectief te bevorderen (via een combinatie van regulerend en flankerend beleid).
  • Strategieontwikkeling voor bedrijven of brancheorganisaties. Tezamen met uw bedrijf, en in dialoog met uw stakeholders, wordt een strategie bepaald hoe SPC en/of MVO specifiek te laten aansluiten op de kernactiviteiten van uw bedrijf. Een uitgangspunt hierbij is het benutten van de kernexpertise benutten van úw mensen.
  • Communicatie. Formulering van een communicatieplan hoe voorgenomen strategie of beleid het beste te communiceren met uw medewerkers en de buitenwereld.

Projecten

  • EU-SWITCH Asia (overall, policy support component en projectbeoordeling)
  • MVO Landendossier voor China
  • CCICED
  • SP-financiering voor UNEP
  • OECD-conferentie
  • NNA-evaluatie

Meer informatie:  Jaap van der Meer (020) 525 5295